ASP Planificación de la Producción
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Problemática y necesidades
Entorno de trabajo y retos -
Escenario Propuesto
Gestión de la Planificación - realidad en fábrica -
Planificador (Scheduler)
Planificador de Pedidos y qué satisface -
Resultados Planificador
Mejoras en los proyectos ASPROVA*
Problemática
Las industrias carecen de un sistema de planificación que les aporte valor a sus necesidades reales diarias.
Utilización de distintos sistemas que intentan cubrir la planificación como hojas Excel, desarrollos a medida y pequeños módulos complementarios del ERP.
Complejidad del entorno de trabajo
Retos
Las industrias carecen de un sistema de planificación que les aporte valor a sus necesidades reales diarias.
Utilización de distintos sistemas que intentan cubrir la planificación como hojas Excel, desarrollos a medida y pequeños módulos complementarios del ERP.
Complejidad del entorno de trabajo
- Urgencias en fábrica - Realidad cambiante diaria.
- Priorización de clientes según análisis de comercial.
- Imposibilidad de análisis/simulaciones en función de toma de decisiones.
Retos
- Acortar el proceso Pedido-producción/aprovisionamiento-entrega.
- Garantizar cumplimiento de fechas de entrega por línea de pedido.
- Alta productividad para mantenerse en precio en el mercado.
- Capacidad finita de máquinas.
- Operarios y utillajes.
- Sincronización entre compras, aprovisionamiento, producción y logística.
- Imprevistos, urgencias
| Beneficios del nuevo escenario | Calidad | Tiempo | € |
| Garantizar el plazo prometido | • | • | |
| Reducción del Lead Time y WIP | • | • | • |
| Incremento productividad: Minimizar tiempos improductivos, optimización de cambios. | • | • | • |
| Minimización stocks (producto acabado, materia prima e intermedios) | • | ||
| Flexibilidad de la fabrica | • | • | |
| Información disponible para toda la empresa | • | • |
Planificador de Pedidos de ventas, compra y producción
Sistema informático que contiene todas las restricciones de la fabrica, donde se introducen todos los pedidos de ventas, y los criterios deseados por la empresa respecto plazos de entrega, productividad y niveles de stocks.
Ofrece diferentes planes de producción, compras,suministros y subcontratación.
Donde el responsable de planificación puede interactuar manualmente para hacer simulaciones o tomar decisiones sobre los óptimos calculados y ofrecidos por el sistema garantizando que la propuesta es ejecutable por la fabrica.
Satisface las necesidades de:
Sistema informático que contiene todas las restricciones de la fabrica, donde se introducen todos los pedidos de ventas, y los criterios deseados por la empresa respecto plazos de entrega, productividad y niveles de stocks.
Ofrece diferentes planes de producción, compras,suministros y subcontratación.
Donde el responsable de planificación puede interactuar manualmente para hacer simulaciones o tomar decisiones sobre los óptimos calculados y ofrecidos por el sistema garantizando que la propuesta es ejecutable por la fabrica.
Satisface las necesidades de:
- Ventas: Confirma a Comercial la fecha en función de prioridades y realidad de la fábrica
- Producción/Operaciones: Plan de Producción a real a cumplir.
- Compras: Plan de solicitudes de Materiales, utillajes y necesidades.
- Subcontratación: Plan de realización de subcontrataciones.
- Ingeniería: Rutas de fabricación para realización del producto.
| Mejoras que se consiguen normalmente en los proyectos ASPROVA* | |
| Reducción de atrasos | 16%-38% |
| Reducción inventario | 25%-49% |
| Velocidad dar fecha entrega | 30%-50% |
| Ajuste de previsiones | 25%-70% |
| Reducción paradas imprevistas | 10%-26% |
| Reducción costes producción | 25%-50% |
| Reducción tiempo de cambio | 20%-30% |
| Mejorar la capacidad de realización | 30%-45% |
